星瀚采購服務云
來源： 作者： 發(fā)布日期：2022-07-26 訪問次數(shù)：1160
金蝶云·星瀚采購云服務——致力中國企業(yè)數(shù)字化轉型，在新商業(yè)模式建立過程中，構建連接、智能、共生的企業(yè)數(shù)字化采購平臺
業(yè)務挑戰(zhàn)
受工具層的限制
單組織的信息系統(tǒng)，無法支撐集團采購業(yè)務，分支機構采購各自為戰(zhàn)，集中采購的優(yōu)勢無法沒有體現(xiàn)；傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)在采購領域的功能模塊的缺失，基本只能覆蓋內部的訂單協(xié)同部分，無法支撐與供應商的信息貫通與聯(lián)動
采購部的管理職能弱化，過程缺乏監(jiān)控
采購業(yè)務涉及到的環(huán)節(jié)眾多， 過程數(shù)據(jù)無法準確獲得和沉淀，多數(shù)企業(yè)都是事后監(jiān)管或追溯，容易造成采購風險；同時缺乏良好的采購管理監(jiān)督手段，無法進行采購數(shù)據(jù)的追查，容易形成監(jiān)管盲區(qū)
傳統(tǒng)的采購方式落后
傳統(tǒng)尋源單純依靠采購員的主觀能動性，工作量大且效率低下；傳統(tǒng)的招投標方式仍然需要大量的人工參與，跨部門協(xié)同的工作量巨大；傳統(tǒng)的訂單執(zhí)行方式需要采購員的跟催，線下溝通效率低、效果差、不系統(tǒng)且難追溯，傳統(tǒng)采購方式的弊端暴露的一覽無遺
采購流程缺乏可落地的制度和規(guī)范
采購管理制度和規(guī)范過于形式化，執(zhí)行過程中無法參考，執(zhí)行流程不規(guī)范，評價標準不統(tǒng)一，采購流程不完善，與上下游銜接不暢，從前端供應商準入、招投標、詢報價，到后端訂單執(zhí)行、交貨、入庫、發(fā)票、對賬、財務付款及供應商評估，缺乏信息整合貫通
采購基礎數(shù)據(jù)分散管理，標準不統(tǒng)一
通常企業(yè)在采購系統(tǒng)、ERP、OA等中都會涉及到采購資料的管理，但由于系統(tǒng)分散建立，無法集成，形成信息孤島，導致數(shù)據(jù)和流程無法對應，需要大量的溝通工作在線下進行，效率低下，出錯率高
星瀚采購服務云
致力中國企業(yè)數(shù)字化轉型，結合對成千上萬家國內企業(yè)經(jīng)營實際的分析與探討，對企業(yè)的數(shù)字化采購發(fā)展方向進行深入的研究，在新商業(yè)模式的建立過程中，構建連接、智能、共生的企業(yè)數(shù)字化采購平臺成為蒼穹主要的發(fā)力方向
采購商城，自助采購
對辦公物資、低值易耗、MRO、生產性物資，企業(yè)可以通過商城模式進行采購。采購商城支持企業(yè)自建商城和連接外部商城兩種模式。解決企業(yè)通用，常用產品的陽光采購
采購協(xié)同
供應商協(xié)同的目的是提高采購執(zhí)行過程的效率，幫助企業(yè)采購人員與供應商在采購執(zhí)行過程中進行信息的交互，提升采購效率。實現(xiàn)訂單->收發(fā)貨->發(fā)票->對賬->付款的全過程協(xié)同。解決戰(zhàn)略性物資、關鍵原材料的采購
競價采購，降本增效
解決原材料、大宗物資采購，提供海量供應商，支持廣泛詢價
招投標管理
招投標管理實現(xiàn)招標全程電子化，有效提升招標管理的規(guī)范化透明化。主要包括招標立項、供方入圍、標書編制、發(fā)標、開標、在線評標、定標等多個環(huán)節(jié)，招標支持選配模式，可以根據(jù)項目實際情況選擇幾個或全部環(huán)節(jié)展開招標工作
供應商管理
供應商管理是對供應商全生命周期管理的應用，主要包括供應商準入和供應商評估兩部分。通過對供應商準入的標準化管控，達到吸收優(yōu)質供應商資源的目的。同時支持不定期對合格供應商進行考核評估，激勵供應商不斷優(yōu)化，最終實現(xiàn)供需雙贏的目的
應用藍圖
以開放、智能、便捷為產品的設計思想，旨在幫助企業(yè)尋源到最優(yōu)合作資源，實現(xiàn)高效協(xié)同，打造企業(yè)與供應商的共贏平臺。通過連接多種采購電商，支持商城采購、比價采購、招標采購、戰(zhàn)略采購等多種采購模式，幫助企業(yè)降低采購成本，并與供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系。
風控體系
事前預警、事中控制、事后分析，實現(xiàn)基于大數(shù)據(jù)的風控
全程可視智能，效率更高
訂單狀態(tài)、物流、庫存全程可視，規(guī)避出錯風險，減少工作量，提升效率，更加智能化和自動化
信息共享，同步及時
采購執(zhí)行、庫存、財務數(shù)據(jù)信息實時與供應方同步傳輸，跨系統(tǒng)實時共享
陽光采購
所有采購都基于全集團共享的電子采購平臺，數(shù)據(jù)、流程可追溯
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